tag:blogger.com,1999:blog-2922818956754753386.post8364902886767216529..comments2024-03-19T17:18:55.098+01:00Comments on Ako riadiť firmu: Takmer zodpovedníKazimír Žákhttp://www.blogger.com/profile/14649519252677893944noreply@blogger.comBlogger6125tag:blogger.com,1999:blog-2922818956754753386.post-20713174806175235272015-05-07T03:36:21.633+02:002015-05-07T03:36:21.633+02:00S obsahom článku o pracovníkoch neschopných prevzi...S obsahom článku o pracovníkoch neschopných prevziať zodpovednosť za výsledok úlohy však plne súhlasím a bohužiaľ je to veĺmi častý "jav". Nájsť skutočne kvalitných ľudí pre spoloprácu do týmu je čím ďalej tým naročnejšie. Ato už od najnižších pozícií až po tie najvyššie. Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2922818956754753386.post-4174687009223496662015-05-07T03:31:03.833+02:002015-05-07T03:31:03.833+02:00Čo keď prídete pracovať do firmy na riadiacu pozíc...Čo keď prídete pracovať do firmy na riadiacu pozíciu s vysokou mierou operatívy (napr vedúci výroby a pod), kde nie sú pokryté jasnými zodpovednosťami ani elementárne procesy, ako systematické objednávanie tonerov včas podľa stavu zásob, tak aby tlačiareň bola v chode bez prerušenia a nemusel sa o to starať šéf, či sa o to vôbec zaujímať. Bez podpory ostatných oddelení skôr či neskôr spadne do hlbokej operatívy sám, a nemusí to implicitne znamenať, že sám je nekompetentný. Pokiaľ chce mať splnený primárny cieľ: dodávanie k zákazníkom, musí komenzovať chýbajúcu mieru operatívy až do prenastavenia podporných procesov. Takže s posudzovaním kompetentnosti šéfa cez vymožiteľnosť plnenia úloh podriadených to vidím dosť sporne, pokiaľ neposudzujeme organizáciu ako celok >> v jednej spoločnosti môže mať tento šéf excelentné výsledky, v inej sa borí s operatívou, ako je napr pripomínanie logistike, že už je čas objednávania tonerov.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2922818956754753386.post-38705436023169949352011-08-15T00:44:53.493+02:002011-08-15T00:44:53.493+02:00A presne nich som v článku písal, medzi zodpovedný...A presne nich som v článku písal, medzi zodpovednými a nezodpovednými je skutočne hrubá čiara...Kazimír Žákhttps://www.blogger.com/profile/14649519252677893944noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2922818956754753386.post-7920456803490713232011-08-13T20:56:34.891+02:002011-08-13T20:56:34.891+02:00Ja to vidím tak, že zodpovednosť nemusí byť priamo...Ja to vidím tak, že zodpovednosť nemusí byť priamo naviazaná na zisk. Dlhšiu dobu som sa snažil zháňať spolupracovníkov pre nápady a všetkým som ponúkol podieľ na zisku. Každý vedel, že na tom môže zarobiť. Všetci dostali úlohy. Ale nie každý ich splnil. <br />Každý mal motiváciu. Všetci povedali, že je to super nápad a že majú na to čas a že sa tomu budú venovať. <br />Z mojej skúsenosti jednoducho niektorí (väčšina, s ktorými som sa stretol) ľudia nie sú schopní prijať za seba zodpovednosť.Martin Hlinkahttps://www.blogger.com/profile/15439367147369924377noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2922818956754753386.post-42909775004032348512011-08-12T15:39:06.838+02:002011-08-12T15:39:06.838+02:00Faktom je, že bez dozoru nemôžete nechať ani jedný...Faktom je, že bez dozoru nemôžete nechať ani jedných ani druhých...Kazimír Žákhttps://www.blogger.com/profile/14649519252677893944noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2922818956754753386.post-28143202114782484112011-08-12T07:42:10.351+02:002011-08-12T07:42:10.351+02:00Ja sa ani nedivím, že ľudia nechcú preberať nejakú...Ja sa ani nedivím, že ľudia nechcú preberať nejakú zodpovednosť, keď ich šéf zdiera za malé peniaze a ešte aj očakáva, že sa budú správať ako najlepší zamestnanci a ešte aj ako spoločníci vo firme... Aj keď sám niesom zamestnanec, ale chápem tých ľudí, pretože vidia, že šéf sa snaži na nich zarobiť maximum, bez toho, aby ich dostatočne ohodnotil a ponúkol nejakú perspektívu. Od ľudí sa potom nedá očakávať, že sa budú správať ako spoločníci vo firme. A naopak nájdu sa aj takí, ktorí si nevážia dobré podmienky v zamestnaní a využívajú to. Takých nemôžete nechať bez dozoru...Michal Kočišhttp://www.podnikanie.netnoreply@blogger.com