Ako riadiť firmu

Podnikateľský mýtus: „Najlepší je nepárny počet spoločníkov, dvaja sú však veľa”.  Detailne tento mýtus rozoberám v e-booku “ 5 mýtov m...

Vo väčších firmách je to dávno vyriešené. A čo tie menšie? Tak tam je vidieť niekoľko prístupov.  Ak je to výrobná firma, tak tam to n...

Kompromisy pri prijímaní ľudí do firmy sa vám nevyplatia hneď najmenej päťkrát. Veľa šéfov a aj podnikateľov túto chybu však spraví. A...

Článok by mohol mať názov: „Jeden z problémov mladej generácie.”. Jeden môj priateľ riešil nasledovnú situáciu. Prijal do firmy mladé...

Pôvodne bol článok nazvaný inak: „Prečo, ako a čo delegovať? To sa v článku dozviete tiež, ale podstata tohto je iná: Prečo podriadení...

Čo je lepšie? Urobiť si všetko sám, alebo delegovať prácu a rozhodnutia na podriadených? Všetko má svoje pre aj proti.  Je jedno, ...

„Kvalita je pre nás dôležitejšia ako kvantita. Je ťažké vytvárať produkt na základe záujmu. Ľudia nevedia čo chcú, až kým im to nedáte,” t...

Rád komunikujem s ľuďmi. A hlavne s tými úspešnými. Keď sa však rozprávam z predajcami (obchodníkmi) firiem, ktorým sa posledné 4 roky moc...

Väčšina vedúcich pracovníkov je schopná do troch týždňov, ale častokrát aj rýchlejšie rozpoznať, že prijať konkrétneho nového pracovníka b...

Najjednoduchšie je priamo sa ho opýtať.  Skúsenosti mnohých pracovníkov však sú, že veľa šéfov to jednoducho alebo priamo povedať nevie....