Ako riadiť firmu

Má to samozrejme aj súvis s plánovaním, ale z tohto ste možno už aj unavení.  O čom idem písať? O tom, ako (ne)stanovovať ceny výro...

Pri plánovaní je najťažšia vec stanoviť si cieľ (alebo ciele).  A jednoznačne rozpoznať, ktoré ciele sú reálne a ktoré sú len fantáziou...

Tradične je nový rok spojený s novoročnými predsavzatiami. Niektorí si ich dávajú a niektorí nie.  V každom prípade je načase sa obzr...

Veľa firiem prvé roky nemá stanovené ciele a účely (víziu, misiu, poslanie firmy, ...), veľakrát sa na začiatku podnikania skúšajú čo pôjde...

Je skutočne najrýchlejší spôsob, ako ju rozložiť.  Nemyslím tým to, že akýkoľvek iný názor ako šéfov je automaticky zlý, alebo ho nemož...

V dnešnej dobe je veľa ľudí rezistentných na marketing. Jednak sa im môže zdať, že sú tým doslova zahltení, a jednak aj to, že to aj tak ...

Pri konzultáciách vo firmách a pri koučingu vrcholových manažérov a podnikateľov som si uvedomil jednu veľmi podstatnú vec. V čom je zá...

Podnikateľský mýtus: „Najlepší je nepárny počet spoločníkov, dvaja sú však veľa”.  Detailne tento mýtus rozoberám v e-booku “ 5 mýtov m...

Vo väčších firmách je to dávno vyriešené. A čo tie menšie? Tak tam je vidieť niekoľko prístupov.  Ak je to výrobná firma, tak tam to n...

Kompromisy pri prijímaní ľudí do firmy sa vám nevyplatia hneď najmenej päťkrát. Veľa šéfov a aj podnikateľov túto chybu však spraví. A...