![](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhyqLgCrquVF-LwfZHieTKClISaBwTuDWDcuZUBxBKjeyhbcx3xuRNAtq1z604qeKPsOACBT7A481iXKr4YxyF74VuhDz5XD_T5bf35kzM3Ri0xtc7TWEteGiACXhLqIsyINH7nri3OwPN2/s1600/DSCF2359.jpg)
Prečo sa však tak často nedosiahne?
Na to je vždy veľa rozumných dôvodov - v skutočnosti výhovoriek.
A čo ďalší rok?
Stanoví sa nový plán alebo sa ten starý o trocha navýši - veď predsa firma by mala rásť a … opäť ten plán nie je splnený.
A ďalší rok?
Škoda hovoriť alebo plánovať…
Keby som v minulosti nepracoval vo firme (ešte dokonca pred krízou), kde sa to takto tvorilo a aj plnilo, tak by som o tom ani nepísal. Lenže zistil som, že tento problém majú mnohé firmy aj v súčastnosti.
S tým sú spojené nasledujúce otázky:
- Načo je dobrý takýto plán (takéto plánovanie)?
- Je vôbec normálne chcieť po pracovníkoch, aby plnili plány stanovené manažmentom alebo majiteľmi?
- Čo vlastne je reálny plán?
- Zlyhal majiteľ, manažment alebo zamestnanci?